（一位博士在華為的22年）

　　來源：內(nèi)容由半導體行業(yè)觀察（：icbank）轉(zhuǎn)載自心聲社區(qū)，作者：Clayman，謝謝。

　　轉(zhuǎn)眼在我廠已經(jīng)度過近22年，近日跟部門領導和HR正式提出了退休申請。華為或?qū)⑹俏医?jīng)歷的唯一職場，趁著這段時間，回憶這段職業(yè)之路，對自己做個小結(jié)。未來將調(diào)整好身體、補充新知識、開啟新生命歷程。

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　　回首當年的入職，似乎還歷歷在目。到華為工作，是我不后悔的選擇；但能堅守這么長時間，卻是我未曾料到的。

　　回到2000年的校招。臨近博士畢業(yè)的我面臨選擇，導師說我的性格不適合社會，太較真，希望我留校跟他做科研，在學術上有所作為（我的導師是華中科技大學機械學院的段正澄教授，工程院院士，最好的師者。他年輕時曾是?；@球隊隊長，年屆八旬依然鶴發(fā)童顏、走路生風，卻不幸在2020年2月離世于新冠疫情下的武漢。我至今尚未能到他的墓前祭掃，常感憾恨?。?。但當時我覺得自己已經(jīng)在家庭艱窘的境況下讀書二十多年，希望能盡快賺錢回報家人。作為一個多子女農(nóng)村家庭的長子，父母對我期望也最大。

　　校招階段，我拿到了大唐和華為的。還參加了朗訊貝爾實驗室的面試，面試的地點在當時洪山區(qū)唯一的四星級酒店。我最心儀的還是貝爾，因為是外企。聽面試官說有健身補助的福利，覺得好人性化。但因英語口語實在太爛，專業(yè)也不是通信，沒能走到最后一關。現(xiàn)在回想，真是福兮禍兮，后來IT泡沫破裂，貝爾實驗室也關張了。當初我還有一個訴求就是必須到北京，因為夫人在北京。實在是華為招聘員工的敬業(yè)精神打動了我，即使在午飯時間去問問題，他們都會欣然放下手中的盒飯耐心解答，敬業(yè)得讓人感動。我想這樣的公司一定是有競爭力的。簽約時，我特別對招聘的MM表示了感謝，她說：“你能工作滿五年就是對我最大的感謝”。現(xiàn)在看來我已經(jīng)守信，做到了。

　　很長一段時間，父親對于我到華為工作這件事都是羞于啟齒，認為讀了這么多年書，結(jié)果卻去了沒有保障和名分的私企。在他的認知里，還不如回家鄉(xiāng)，到九院。那時候九院為了引進博士，不但提供安家費，還分房，但我還是堅持選擇了華為。一是華為人體現(xiàn)的干勁兒和企業(yè)精神面貌很吸引人；二是起薪5500元對我來說還是一筆很大的數(shù)目（大家可以嘲笑我沒見過世面）。記得簽約儀式上，當時的副總裁洪天峰來學校跟我們座談，洪老還拿著精美的深圳市民中心規(guī)劃畫冊跟我說，到深圳多好，為什么要去北京??？

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　　那時候入職先到深圳進行大隊培訓，這也是我第一次去特區(qū)。第一次看到深南大道那么寬，高速車流保持通暢，全然不見擁堵，忍不住感嘆特區(qū)規(guī)劃就是有前瞻性；第一次發(fā)現(xiàn)片上的藍天白云是真的，皮鞋可以一周不用擦灰。當然七月也是炎熱的，但公共汽車都有空調(diào)，只是動不動六、七塊的車票好貴。培訓是在石巖湖（寶安），公司在科技園（南山），進城入關還要查閱通行證?，F(xiàn)在想想，那時真是最幸福的時候，吃得好，還沒項目壓力，每天就是跑操、上課，晚上看電影寫心得。

　　公司當時有兩個大的戰(zhàn)略項目：上海的無線和北京的數(shù)通。我有幸被分到數(shù)通，做核心路由器的8011項目。那時北研所剛搬到上地七街的華為大廈不久，特別偏，難得有一路公交車365在上地五街就拐彎了。記得第一次從薊門橋打車去研究所，司機師傅本來要走清華-體大線路，但我們擔心被繞遠，要求走西苑-農(nóng)大線路，結(jié)果越走越偏，在宛如村道的馬連洼北路上心里直發(fā)涼。報到那天，干部部的MM給大家簡單介紹了研究所的情況后，所長孫業(yè)林跟大家溝通，具體講了什么已經(jīng)不記得了，總之就是他在華為的成長體會。也沒什么高言大義，就是現(xiàn)身說法，用自己的成長經(jīng)歷鼓勵大家，但說得我心潮澎湃，就想趕快上戰(zhàn)場建功立業(yè)。此后各部門主管來領自己的員工，這其中還發(fā)生了一個插曲。當時網(wǎng)管的頭兒施勇把我接走，途中交流發(fā)現(xiàn)我是做硬件的，又把我送回來了（其實當時我也說“如果需要我做軟件我也可以學”，但估計他更希望要個對口的人趕快上手干活）。隨后網(wǎng)控硬件部的江建平來把我接走，我被直接帶到徐振華那里（后來知道他是8011產(chǎn)品的硬件經(jīng)理），接著老徐又把我?guī)У絃PU（線路處理單元）線卡項目經(jīng)理于東海處。這樣我就算進入項目，開始為期3個月的試用期。

　　當時8011要實現(xiàn)端口最高速率POS（基于SDH/SONET的封裝報文）2.5G?，F(xiàn)在做數(shù)通的動不動就是400G、800G，甚至是熱點的3.2T芯片出光，肯定覺得2.5G太low了，但當時家庭還是ADSL（非對稱數(shù)字用戶環(huán)線）、以M論端口帶寬的時代。老于安排1999年入職的董巍做我導師。因為我們是全球第一個用I公司的網(wǎng)路處理器的α客戶，我被安排把NP（網(wǎng)絡處理器）搞清楚，編寫硬件相關微碼，這樣單板回板后能支撐調(diào)測、打通業(yè)務。

　　現(xiàn)在想來，我一個拿到芯片手冊會把dataframe翻譯成框架的通信小白，就是憑著“無知無畏”的勁頭在往里扎。董導對我說，單板回來后，你得保證業(yè)務盡快打通，你自己不能成為整個項目組的瓶頸。說實在的，那個時候壓力挺大。要學的東西很多，我就邊看芯片手冊邊寫心得，并在項目組例會給大家匯報，聽取大家的反饋。也沒想結(jié)果會是什么，就想拼著命也要搏一回。一遍看不懂就看兩遍，兩遍不行就三遍。我還專門去海淀圖書城買了TCP/IP紅寶書補充網(wǎng)絡知識。那個時候大家年紀都差不多，也沒什么拖累，滿心都是工作，也沒什么面子觀念（老板也說過世界上只有不要面子的人才會成功），不懂就找周圍的同事請教。同事關系也簡單，大家都是有問必答。加班是家常便飯，但沒覺得辛苦，后來我夫人建議把家安在公司附近，也極大地間接促進了我的常態(tài)加班。大家都把產(chǎn)品當作自己的兒子、一切付出的期望。晚上加班晚了，老于還不時請大家到上地東里吃夜宵。這種吃飯聚餐有個規(guī)矩——級別最高的買單，作為新員工的我就安心享受。后來才知道，我是項目組里年齡最大的。

　　三個月的試用期，我按時寫周總結(jié)、月度總結(jié)，即便沒有人要求，我都發(fā)給整個項目組，請大家指正。試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正答辯，答辯組長是負責底層軟件開發(fā)部的黃國勇，答辯組的領導們讓我回答了幾個問題，應該還比較滿意，答辯結(jié)果是A。很快老于就跟我溝通加薪，好像是1300，一下從5500漲到了6800，頓感前途一片光明。

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　　轉(zhuǎn)正后就成了“老員工”，大家也不再拿我當新員工對待了。很快，我們的單板回來了，大家寶貝得不行。我從辦公室轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了實驗室，成天與它泡在一起。正如前面所講，因為我們是I公司的α客戶，注定了我們的調(diào)測與I公司是同步的，甚至先于他們。那個時候微碼仿真器都還沒到，其實就是一個小盒子，連上NP的JTAG（聯(lián)合測試行動組織所定義）接口可以在線調(diào)試微碼。但那玩意兒比芯片還貴，整個產(chǎn)品就只有3-4個，分在硬件和微碼用，用完都要小心收在保密柜里，所以我們開創(chuàng)性地在單板上設計了一排LED燈，這樣通過在微碼中植入點燈代碼來確認運行步驟和調(diào)試結(jié)果?，F(xiàn)在想想，很佩服老徐、老于、王重陽、蘭天、董導、梁冰、唐峰、劉晨等項目組成員如此天才的想法（沒錯，當時我們項目組就8個人）。后來因為我們不斷發(fā)現(xiàn)芯片隱藏Bug，也讓I公司的專家不得不對我們的能力刮目相看，從起初的傲慢逐漸轉(zhuǎn)向?qū)ξ覀兎答亞栴}的重視。

　　那時候心里充滿了激情，感覺每天都有進展，自發(fā)自驅(qū)地拼命往前趕，好像除了工作沒有其他，單純地快樂著。主管和同事的關系也很純粹，大家都對技術有種癡迷，主管沒有任何架子，極好相處。記得有一晚調(diào)邏輯遇到問題，產(chǎn)品經(jīng)理朱天文來實驗室看到了，直接上手說該這樣改、該那樣改，后來才知道他就是我們最大的頭兒（工號0311）。單板調(diào)測差不多之后，就該跟網(wǎng)板聯(lián)調(diào)了。

　　當我們在華為大廈4層把第一個報文從DMU（數(shù)據(jù)搬移單元）接口經(jīng)過網(wǎng)板ping通之后，我興奮地歡呼起來。后來有同事說整個華為大廈都聽到了我的尖叫。因為調(diào)測，我對NP的相關寄存器定義了然于胸，硬測的陳冬為此很佩服，夸我說無論什么時候問那上百個寄存器的bit定義，我都能不看手冊隨口應答。我自己倒沒覺得什么，也就是熟能生巧吧，當然那個時候的記憶力也是超強的。

　　但事情并非一帆風順。前期的調(diào)試都是基于理想場景下的功能調(diào)測，進展很快，但接下來的調(diào)試，讓我真正感受到了做成功產(chǎn)品的不易。其中有一項測試就是拔插網(wǎng)板的主備倒換功能。我設計了主備倒換流程，通過命令行倒換一切都很正常，但一拔插網(wǎng)板就會導致網(wǎng)板和線卡無法再同步。數(shù)百次摸索后還發(fā)現(xiàn)不僅是主網(wǎng)板，拔備網(wǎng)板也是如此。這顯然無法滿足商用的訴求（因為在實際的應用中，核心路由器的高可用性是最重要的特性，自然也存在對單板拔插進行維護的場景）。反饋給I公司，一時也無法給我們建議，因為我們的調(diào)測已經(jīng)走到了他們的前面。為了找到誘因，我啟動了枯燥的拔插單板測試，設計了表格，記錄每次單板拔插的表現(xiàn)。系統(tǒng)滿配是16塊線卡、2塊網(wǎng)板，我需要從大量的寄存器、計數(shù)器的蛛絲馬跡中盡快找到原因。同時產(chǎn)品也安排王重陽、劉少偉去I公司總部，搭建一套環(huán)境同步復現(xiàn)定位問題。當時臨近春節(jié)，他倆也是二話不說就領命奔赴海外。

　　不記得到底經(jīng)過了多少次的拔插——上千次肯定是有的，有時候拔插到懷疑人生：難道我要被這樣的問題困住嗎？為了盡可能找到根因，按老同事的建議，我將單板接口的關鍵信號引出到示波器實時監(jiān)控，拔一次，查一次寄存器，看一次信號。功夫不負有心人，終于發(fā)現(xiàn)故障與接口的時鐘鎖相環(huán)相關。找到這個原因后，我進一步驗證。自己設計了一個時鐘電路，識別主網(wǎng)板的時鐘后同時提供給線卡的主備DASL（數(shù)據(jù)對齊串行鏈路）接口，然后再進行主備網(wǎng)板拔插測試。我把能想到的各種手段都用了，一切驗證都OK。一種“為伊消得人憔悴，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的喜悅襲來，頓感前期的所有苦心堅守都是值得的。

　　我興奮地跟老于匯報后，領導們做了一個很“英明”的決定：這是我們寶貴的資產(chǎn)，應申請專利，以構(gòu)筑自己的技術門檻。我們也因為NP的可編程性成功發(fā)布了第五代路由器，在競爭力上，特別是特性靈活性上完勝友商當時的產(chǎn)品。由于在項目中的貢獻，我收獲了公司給員工的最高榮譽——2002年度的金牌個人獎。當時覺得，項目組的同事都那么優(yōu)秀，那么奮斗，卻把榮譽給了新來的我，心里很感動。

　　這一時期，整個公司都面臨困難（華為的冬天），一度停止了加薪，一定級別的干部還主動申請降薪。2002年老于跟我溝通年終獎，說我是項目組里高的，大概2000多吧，為此回家被太太打趣。不少人覺得看不到希望，紛紛出走。那個時候好像不走的人是因為不夠優(yōu)秀?。我也在想，若有月薪10K的機會，也得走了。

　　現(xiàn)在回憶起來要感謝老于，還有當時的部門經(jīng)理張志淳，不但給我“畫餅”，更重要的是給我壓業(yè)務擔子，讓我忙于工作沒有更多的時間瞎想，更別說去面試了。

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　　當時市場上已經(jīng)有10G的線卡，市場部直接給老板發(fā)郵件和工作聯(lián)絡單，壓力一下子到了研發(fā)。而I公司也一時沒有下一代NP的計劃。為了快速應對市場壓力，產(chǎn)品領導陳俊華、危峰決定開發(fā)10G接口，讓我負責快速推出，實行封閉開發(fā)。從立項到團隊組成，團隊“召之即來，來之能戰(zhàn)”，我感受并沉浸在“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的團隊氛圍中。當時底軟是瓶頸，我就跟底層黃新宇他們一起學習寫代碼。因為這個模塊很沉很重，導致有一天硬件的朱倩影拔插模塊時把門牙磕壞，因公負傷，我為此一直很歉然。老葉帶領的邏輯團隊也很強，幾乎沒費什么大的周折就調(diào)試成功。那真是一段激情燃燒的歲月，一切在大家的密切配合下水到渠成。雖然這個模塊最終因為無法10G線速而未能發(fā)貨，但主要競爭對手還是吃驚于我們能這么快推出10G接口。

　　那個時候整個硬件部也就20-30人，隨著設備上網(wǎng)的增多，維護的工作量也開始加大。也許領導覺得我是“問題克星”，所以讓我來負責維護團隊。也不知道加了多少班，攻克了多少問題單，如DMU掛死、內(nèi)存亂序掛死等疑難雜癥被我們逐個攻克。2005年我們獲得了金牌團隊榮譽，團隊成員有湯成、趙守春、吳余糧、宋繼潮、周文旻、黃新宇、李彬軒、才軍、郭鎣。

　　這期間我第一次去海外進行比拼測試，NE40的拔插網(wǎng)板測試零丟包把客戶都驚呆了。不過在印尼，測試期間發(fā)生恐襲爆炸，街對面的我司辦事處也一片狼藉：震碎的玻璃如尖刀般四處飛濺插滿桌椅，讓我對當?shù)刂两袢狈酶小Ｔ谔﹪?，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)導電布脫落導致短路、接口異常，解開了在家里始終不能復現(xiàn)問題、百思不得其解的困惑。每次到一線，服務兄弟對我“人到病除”極表贊佩，自己內(nèi)心也成就感滿滿。也是客戶教育了我們，問題務必找到根因，才能對網(wǎng)上風險進行有效評估，讓我養(yǎng)成了對待質(zhì)量敬畏謹慎、如履薄冰的態(tài)度。

　　這段時間還經(jīng)歷了產(chǎn)品線的一個事故：ATM（異步傳輸模式）接口網(wǎng)上大面積異常。運營商網(wǎng)絡事故甚至驚動了當?shù)貎?nèi)閣部長。一線面臨極大的壓力，產(chǎn)品領導去跟客戶道歉后直接被“扣留”，我作為問題攻關負責人自然要負責“解救”。我們成立了攻關組，從南京來的同事以及李山林從無線協(xié)調(diào)的DSP（數(shù)字信號處理）專家，聚在一起獻計獻策。我?guī)缀醭宰≡诠?。那時候的領導知道為員工承擔壓力，總是鼓勵大家放下包袱。但攻關不是很順利，一個個可以想到的可疑點都被逐個排除，攻關陷入停滯。馬上到年底，部門都要聚餐；估計山林也急了，在聚餐路上問我們啥時候能搞定。聯(lián)想到I公司的NP在異常場景下的考慮不足，我就想，印尼是個島國，多采用微波回傳，鏈路肯定會充滿了碎包、異常包。但硬件測試的兄弟邊勇構(gòu)造了各種異常，包括拔插單板，問題仍然無法復現(xiàn)。不得已，我們啟動代碼檢視工作，從正向查。雖然軟件也發(fā)現(xiàn)了一些代碼的Bug，但仍未找到問題的原因。我們繼續(xù)查芯片和邏輯代碼。雖然代碼檢視是非常痛苦的決定，但終于在檢視時發(fā)現(xiàn)對報文lengthbyte字段定義為0的報文缺乏處理，一旦該字段為0，報文就處理死鎖了。發(fā)現(xiàn)了這個隱患，但到底是不是由它引起，還不能百分百確定。于是又請硬測兄弟專門構(gòu)造這樣的報文在測試環(huán)境中嘗試，果然不出所料，網(wǎng)上的場景終于復現(xiàn)。因為問題重大，我們?nèi)圆桓野言捳f滿，期望客戶給我們一個機會進行驗證。經(jīng)過驗證，確實由此引起，問題得以順利解決。

　　這也讓我明白，流程不是萬能的，最終解決問題的還是人的智慧。流程只能幫助我們不犯以前犯過的錯誤，但不能保證我們不犯錯，所以流程只應該是保障業(yè)務成功的工具之一，而不應本末倒置，用流程來包打一切，乃至掩蓋問題。

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　　可能是因為在解決問題上的突出成績，領導提拔我做部門的管理者。起初覺得是一種責任擔當，義不容辭，幾年下來才知自己可能是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，而不是一個適合的管理者。只可惜領悟得有點晚，在這里也跟硬件部的XDJM（兄弟姐妹）們道個歉。

　　接手的時候，NE80/NE40逐步穩(wěn)定下來，但新推出的產(chǎn)品又問題頻出。那個時候，我們?yōu)槊恳粋€芯片的穩(wěn)定疲于奔命，甚至是幫著廠商進行穩(wěn)定。放在平臺規(guī)劃、能力提升方面的精力自然少了，大家都是直接拉到戰(zhàn)場上邊戰(zhàn)斗邊學習。有些兄弟姐妹長期處于這樣的環(huán)境下，可能覺得看不到希望，就離開了?，F(xiàn)在回想起來，在那樣艱難的情況下，第一代數(shù)通領導陳俊華、柏璐、鄧抄軍等是可敬的，他們做出了VRP平臺化等超前決策與布局，還有接入網(wǎng)過來的李劍親自操刀NP的自研。從后來的發(fā)展情況看，也正是有了這些，數(shù)通才得以走向自由之路。

　　數(shù)通的發(fā)展經(jīng)歷了很多磨難。不管是核心芯片的獲取，業(yè)務的剝離，還是與思科的官司，在艱難中總有一批數(shù)通人不計得失地默默奉獻著，用內(nèi)心之火照亮著大家，日復一日、月復一月地努力向前。還記得陳總?cè)ハ愀垡姽藺公司的高層，要求解決過孔失效問題，但對方卻始終充滿了傲慢。無線同樣出現(xiàn)了這個問題，求助數(shù)通一起攻關?？抗炭坎蛔?，我們就在系統(tǒng)上想辦法，與負責微碼的李曉武一起組織兄弟們開創(chuàng)性地設計了Atom微內(nèi)核的故障在線隔離與恢復，以確保故障時不影響業(yè)務。

　　后來公司從前期搖擺的戰(zhàn)略到明確數(shù)通要堅持投入，丁耘來到網(wǎng)絡。公司急盼數(shù)通能走出困境，便從核心網(wǎng)調(diào)來了有成功經(jīng)驗的干部查鈞、胡克文。經(jīng)過多年的摸爬滾打，我們提出了E2E維護的系統(tǒng)五步法，從來料、設計、開發(fā)驗證、出廠測試、網(wǎng)上梳理出質(zhì)量保證手段；第一次明確了“硬件不可能100%不壞，壞了不能影響業(yè)務，主動運維”等。

　　那時為了保交付，我有大半年時間蹲在松山湖南方工廠。深圳的兄弟蒲正杰、劉治華、李清平、王金海等也是親歷者。我們頂住各種壓力，第一次在公司推行溫巡出廠測試，溫箱都是產(chǎn)品線自己買，故障單板也是我們自己修。其實當時很多的芯片批次問題都是這個階段發(fā)現(xiàn)的，有效地避免了批量召回，保障了發(fā)貨質(zhì)量。

　　德國Q運營商的處理至今記憶猶新。Q是數(shù)通在西歐的第一個突破點，他們使用了ATM接口，但使用時常出現(xiàn)端口異常，長時間穩(wěn)定不下來。德國客戶對質(zhì)量要求高，老胡要求我去現(xiàn)躊搞定。去一線后，服務的兄弟抱怨，說我們的產(chǎn)品總不讓人省心，這么長時間總是問題不斷，需要盡快給客戶說明根因并徹底穩(wěn)定下來。我安撫一線說我來了就一定搞定。后來查老也來了，給大家打氣。事后一線的同事告訴我，查老臨走時跟他們說：老謝這次搞不定就別回去了，考評打C。家里前前后后給了好幾個版本，但都不能有效根除問題，眼見就進入了死胡同。我一時也回不去，就問家里要了芯片的資料，一條條審視分析。突然發(fā)現(xiàn)有個Bug是電源處理，新的版本要求將接地電阻去掉，否則芯片將在不穩(wěn)定狀態(tài)下工作。而我們單板是早期設計，按參考設計有這個電阻。我馬上讓家里驗證。待確認根因就是它后，我又面臨一個問題，現(xiàn)網(wǎng)幾十塊單板，如果等家里發(fā)貨，一方面是一大筆開銷，還有不短的發(fā)貨周期，根本來不及。兵貴神速，在獲得默許后，我在合作方廠房直接操刀對單板進行了改制，隨著這批單板的上線，困擾Q運營商多年的疑難雜癥終于被攻克。客戶和一線兄弟都很滿意。

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　　2013年，外派三年后我回國去了網(wǎng)絡技術規(guī)劃部，負責硬件平臺的技術規(guī)劃。這期間我拉通數(shù)通、傳送和接入的產(chǎn)品進行了平臺化規(guī)劃，不僅是框式硬件平臺，還有主控的底軟平臺、軟轉(zhuǎn)發(fā)平臺。我最自豪的是組織無線、采購，以及聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴供應商推動了25G10km、40km在IEEE（802.3cc）的標準化與產(chǎn)業(yè)化，至今25GE已經(jīng)是無線前后傳、企業(yè)、OTT（互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務提供商）的關鍵速率，年發(fā)貨量百萬件以上。我也與O公司的Kohichi成為了朋友，每次OFC（光纖通信會議）或ECOC（歐洲光通信會議）相見，他都會把我引薦給他們公司的領導，說是因為我才有了25GE的LR和ER標準。

　　后來部門主管秦佩峰為了我的發(fā)展，向戰(zhàn)略規(guī)劃部的祁峰推薦了我，擔任藍軍首席。工作期間得到了祁峰、潘少欽的不少指導，建立了藍軍運作機制來管理不確定性，戰(zhàn)略藍軍與技術藍軍相互支撐，將管理落到實處；建立了《網(wǎng)絡前哨》平臺，激發(fā)大家針對戰(zhàn)略、技術進行無限制探討。有了藍軍專項預算，我們針對TIP（電信基礎設施項目）、CORD（重構(gòu)中心機房為數(shù)據(jù)中心項目）、軟轉(zhuǎn)發(fā)、白盒交換機等進行了原型開發(fā)與驗證，對相關產(chǎn)業(yè)風險提供了量化和具體的決策建議。很感動于那段時間，祁峰總同我們大家一起思考、一起布局、一起面對一個個質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，我們也獲得了公司最佳藍軍的榮譽。

　　或許是因為我在藍軍發(fā)表了一篇關于DC（數(shù)據(jù)中心）模塊產(chǎn)業(yè)話語權(quán)建立的戰(zhàn)略意義與建議自研的文章，也或許是由于前期在技術規(guī)劃部的良好合作，2018年謝衛(wèi)平邀請我去產(chǎn)品管理負責光模塊。當時公司也準備大發(fā)展光模塊產(chǎn)業(yè)，還專門成立了光電SPDT（超級產(chǎn)品開發(fā)團隊）。因為來自研發(fā)，也因為在維護中經(jīng)歷的各種磨難，且受啟發(fā)于老余在手機的結(jié)果，所以我一直認為一個好的產(chǎn)品管理應該是懂得如何做減法、如何做精品，把資源花在創(chuàng)造最大價值上。

　　我首先明確了以下判斷：100G、400G是大代際，要深度構(gòu)建競爭力，200G是小代際不應深度投入；應將模塊看作系統(tǒng)，從系統(tǒng)角度判斷架構(gòu)最簡的模塊將成為主流，應聚焦重點投入；并從架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)角度，首次構(gòu)建了模塊的目標成本模型，使得在成本構(gòu)建上不再霧里看花。也許是自身的熱愛吧，這段時間工作雖然不太被部門認可，但得到了產(chǎn)品、客戶和業(yè)界的認可，也多次受邀分享對產(chǎn)業(yè)的建議，參與了800GMSA的創(chuàng)建、國家標準項目的啟動；第一次親歷從做產(chǎn)業(yè)的角度做產(chǎn)品，切實感受到我司的變化。這一時期立項成就了數(shù)通有史以來投資回報率最高的模塊，基于專利技術的創(chuàng)新構(gòu)建了足夠的成本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)控制優(yōu)勢。面對客戶，我們在沒有希望的情況下，把每一次的客戶交流都作為機會，穩(wěn)扎穩(wěn)打；拉通一線、海思、光電TDT（技術開發(fā)團隊）隨時決策，最終實現(xiàn)了DCN模塊的突破。當然也有遺憾，一直抱有厚望的某光模塊沒有像期望的那樣攻城略地，由此也深知材料工藝相關工作的難度。

　　不知從何時起，周圍的工作氛圍有些變了。人們更關注過程而非結(jié)果，明哲保身、不求有功但求無過；可以有大量的時間開會務虛卻不能及時有效決策，最后結(jié)果是什么似已不重要，反正都是按流程走，要怪就只能怪組織還不成熟。如此，自然在交付最后一公里時免不了更多的協(xié)調(diào)、溝通。面向客戶交付要做成一件事越來越難，PPT競爭力的高談闊論卻越來越多，陷入了低效的循環(huán)怪圈。領導喜悅“高大上”的創(chuàng)新，周圍也就圍繞著“獻寶”之英、論證領導“英明”之士，而安靜地專注于把業(yè)務搞定的，大概率不會被關注。

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　　回想在公司的近22年，我一個農(nóng)村出身、一無所有而又懵懂不知世事的草根青年，能夠在帝都定居安家努力到還不油膩的中年，要感謝公司提供的平臺。我想公司還有很多像我這樣通過努力讀書、勤奮工作改變命運并勇敢承擔生命責任的兄弟姐妹。我也深深領悟了“性格決定命運”。我非可以曲意逢迎、凌下媚上之人，周圍一些同事?lián)喂芾碇厝魏?，為避嫌我可能更有意疏遠了。相比早期會因爭執(zhí)問題與領導吹胡子瞪眼、拍桌子的毛頭做派，后期的我雖有改進，但喜歡較真的性格不變。我不知道這種性格若不是在華為會讓我怎樣，但人生沒有假設，一切都是最好的安排吧。

　　期望大家有好的身體。大概是在2001年，北研全體員工與老板在亞運村五洲大酒店溝通（彼時也是我第一次見老板真人）。老板在答一位員工提問時說了句大實話：“身體是你自己的本錢”。至今我還受苦于聽力受損，不得不戴可編程助聽器才能聽真切家人日常輕聲的講話。該是源于當初某產(chǎn)品風扇調(diào)速未做好，一開機就會有如飛機起飛般的轟鳴。記得當初在德國合作商的廠房，轟鳴的噪聲讓廠里工人們驚嚇不小。其實當初也沒有警覺，長期在實驗室受高頻噪聲的影響而沒有采取保護措施，等到發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)不可逆。

　　期望大家保持好的心態(tài)。完全的公平是沒有的，重要的是找到自己的長處，通過價值呈現(xiàn)（面向客戶總是捷徑）獲取回報和自身的成長，若不適合管理，就安安心心鉆研好技術，做個簡單率真的人挺好。此心安處是吾鄉(xiāng)！

　　不管怎么說，華為還是一個讓我尊敬的職場，周圍有很多人品好、有能力、值得欽佩的同事。如今公司處于艱難的環(huán)境中，但反者道之動！成千上萬華為人的奮斗就是最大的本錢，只要公司主流仍是以客戶為中心、敢于戰(zhàn)略取舍，沒有理由不相信公司會涅槃重生、再創(chuàng)輝煌。

　?。ㄔ陌l(fā)布于心聲社區(qū)論壇，有刪改。）

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