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（爆料！Costco華南總部落戶深圳龍華！已經(jīng)簽約）
猜測(cè)成事實(shí)Costco正式落戶深圳
8月30日，深圳市人民政府與開市客國際公司正式舉行簽約儀式。
這意味著，最近一個(gè)月關(guān)于Costco落戶深圳的猜想至此塵埃落定。
星河控股集團(tuán)副董事長兼總裁姚惠瓊表示，此次星河集團(tuán)與Costco簽署《合作開發(fā)深圳龍華項(xiàng)目合作框架協(xié)議》，共同建設(shè)“龍華Costco星河項(xiàng)目”，預(yù)計(jì)總投資約90億元（含2億美元外資），引入美國Costco華南區(qū)域總部、星河實(shí)業(yè)總部、星河商置總部等3家國際總部企業(yè)，開設(shè)Costco華南首家旗艦賣場(chǎng)，并配套高端零售、辦公樓宇、高級(jí)酒店等。
項(xiàng)目將建成為集品質(zhì)生活與商業(yè)配套于一體的超級(jí)商業(yè)中心區(qū)、國際生活休閑區(qū)，塑造深圳新型的國際消費(fèi)中心。
“Costco落戶深圳對(duì)于總部經(jīng)濟(jì)具有帶動(dòng)作用，對(duì)于跨國公司具有示范作用，垂直整合經(jīng)濟(jì)一體化，將助力強(qiáng)化深圳市產(chǎn)業(yè)定位，建設(shè)國際化核心商圈，助推打造國際性消費(fèi)中心城市，提升國際型都市能級(jí)?！?/strong>姚惠瓊說。
此前，深圳市規(guī)劃和自然資源局龍華管理局發(fā)布關(guān)于[龍華新城核心地區(qū)(局部)修編]法定圖則01-01地塊和[龍華新城核心地區(qū)]法定圖則08-07地塊規(guī)劃調(diào)整公開展示的通告。
為推進(jìn)Costco星河總部項(xiàng)目落地龍華，擬對(duì)[龍華新城核心地區(qū)（局部）修編]法定圖則01-01地塊和[龍華新城核心地區(qū)]法定圖則08-07地塊進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。
調(diào)整后設(shè)有商業(yè)用地和教育設(shè)施用地，看規(guī)劃圖，該商業(yè)用地很有可能用于建設(shè)Costco，龍華有望引入深圳第一家Costco，另外教育設(shè)施用地配套九年一貫制學(xué)校。
不過，很快，官網(wǎng)公布的最新公告將“為推進(jìn)Costco星河總部項(xiàng)目落地龍華”這句話改為“為保障重大項(xiàng)目落地”。
彼時(shí)，由于沒有官方正式消息，Costco落戶深圳的消息一直只是猜測(cè)。
如今，Costco與深圳市人民政府正式簽約，猜測(cè)也成為事實(shí)。
Costco，是美國最大的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店，世界500強(qiáng)中位列第33名，作為全球第二大零售超市巨頭，也是全球首家會(huì)員制倉儲(chǔ)連鎖超市。
2019年8月27日，Costco中國大陸首家門店開業(yè)，該門店位于上海閔行，總購物面積近平方米，消費(fèi)者需要預(yù)先支付會(huì)員費(fèi)299元才可進(jìn)店購物。上海Costco開業(yè)當(dāng)天便賣出16萬張會(huì)員卡，總銷售額達(dá)4784萬元。
2019年9月，CostcoCFO加蘭蒂接受采訪時(shí)表示，Costco計(jì)劃在2020年底或2021年初在上海開設(shè)第二家Costco門店，希望第二家門店能盡快開工建設(shè)。除了在上海的兩家門店之外，Costco已經(jīng)在尋找未來在其他地方開店的機(jī)會(huì)，但是這需要時(shí)間。
目前，Costco進(jìn)入中國內(nèi)地后的短短1年時(shí)間，已經(jīng)先后公布了上海2號(hào)店、杭州、蘇州3家新店計(jì)劃。此次確定的深圳新店則是第五家，也是深圳首家。
關(guān)于Costco的一些討論
對(duì)于Costco華南總部落戶深圳龍華，獨(dú)角Mall也與業(yè)內(nèi)人士做了相關(guān)討論。
1）Costco華南總部為什么選址深圳龍華？
Costco華南總部落戶深圳，一是深圳這座城市本身就極具想象力，有著無限的可能，二是星河控股的推動(dòng)，據(jù)了解，為了讓Costco華南總部落戶深圳，星河控股花了5年時(shí)間。
而從本質(zhì)上來說，深圳是一個(gè)土地資源緊缺的城市，寸土寸金，拿地成本很高。就整個(gè)深圳而言，原關(guān)外地區(qū)的土地成本相對(duì)來說會(huì)低一些。
從地理位置上來說，龍華位于深圳中心，可以輻射深圳各區(qū)?！坝钪嬷行摹?、“專治不服”等標(biāo)簽也讓龍華的價(jià)值凸顯。
2）Costco來深圳，會(huì)對(duì)深圳的商業(yè)環(huán)境帶來什么變化？
相對(duì)來說，首當(dāng)其沖的是對(duì)山姆會(huì)員店的影響，從兩家的位置來看，隔得很近，而且這兩家也是老對(duì)手了，直接面對(duì)面硬剛。
Costco的會(huì)員制以及低價(jià)優(yōu)勢(shì)，會(huì)吸引不少客流，對(duì)于深圳的購物場(chǎng)所來說，也是一大挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，挑戰(zhàn)是一方面，Costco來到深圳，對(duì)于業(yè)內(nèi)來說，也是一個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，可以借鑒Costco的做法，在競(jìng)爭中發(fā)展。
3）Costco的這么火，優(yōu)勢(shì)在哪？
相對(duì)于商超來說，Costco的SKU只有4000個(gè)，其中25%是自營商品，75%是品牌商品，這就使得Costco具備強(qiáng)大的議價(jià)能力，可以降低商品的價(jià)格。
像Costco賣的烤雞，一只三十多塊錢，相當(dāng)便宜，這是因?yàn)镃ostco有自己的養(yǎng)雞廠，廠家直銷，沒有中間環(huán)節(jié)。去年上海店開業(yè)，不少人就是奔著烤雞去的。
而Costco的會(huì)員制，是由于Costco會(huì)給高級(jí)會(huì)員2%的消費(fèi)返點(diǎn)，每年的返點(diǎn)額度最高可達(dá)500美元。只要消費(fèi)達(dá)到一定額度，通過消費(fèi)返點(diǎn)回來的錢，每年的會(huì)員費(fèi)也就回來了，這也是早期Costco會(huì)員制能夠快速推行的關(guān)鍵。
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